Temukan strategi untuk mendorong inovasi dalam bidang teknik dan manufaktur, di mana pengelolaan risiko secara efektif dapat menghasilkan terobosan, pertumbuhan berkelanjutan, dan keunggulan kompetitif.
Inovasi di bidang apa pun, terutama di industri yang bergerak cepat seperti teknologi atau desain produk , mengandung risiko yang melekat dan potensi untuk mendapatkan hasil yang besar. Untuk setiap pengubah permainan seperti iPhone, ada lebih banyak kegagalan seperti Google Glass.
Bagi Jonathan Brill, pengusaha dan futuris, inovasi adalah menemukan cara untuk membuat sistem lama melakukan hal-hal baru. “Inovasi adalah pengambilan risiko,” katanya. “Anda menambahkan volatilitas ke dalam suatu sistem dengan mencoba mengubahnya. Anda menciptakan sesuatu yang tidak ada di dunia dan mencoba melakukan hal-hal yang akan memungkinkannya untuk ditingkatkan secara berkelanjutan.”
Bukunya Rogue Waves: Future – Proof Your Organization to Survive and Profit from Radical Change berfokus pada cara membuat bisnis tahan masa depan, memanfaatkan tren sosial, teknologi, dan ekonomi untuk mengubah ancaman menjadi peluang. Sebagai veteran industri desain dan rekayasa produk, ia mengatakan bahwa bidang ekonomi ini lebih mungkin untuk bertahan melawan gelombang jahat ini daripada mencoba memanfaatkan kekuatannya yang berpotensi merusak tetapi juga produktif.
Keengganan untuk mengambil risiko dalam bidang teknik dan manufaktur didasarkan pada hubungan inheren industri tersebut dengan siklus produksi yang padat modal dan perangkat keras. Karena biaya modal yang tinggi di awal, setelah proses manufaktur ditetapkan, ada insentif yang kuat untuk terus menjalankan jalur produksi dengan segala cara bahkan biaya untuk keuntungan produktivitas di masa mendatang yang mungkin terjadi jika berhenti sejenak untuk mencoba-coba. Jadi, bagaimana pemilik bisnis mendorong inovasi, dalam lingkungan yang dirancang untuk menghindari risiko?
“Memperbarui sesuatu tidak selalu menghasilkan pendapatan dalam bentuk dolar dan sen murni. Ini adalah peningkatan proses, dan itu sangat sulit untuk dijual,” kata Andrew Humiston, seorang desainer CAD di PHS West yang berbasis di Minnesota , yang memproduksi kereta medis endoskopi bermotor yang dapat disesuaikan. Baru-baru ini, PHS West telah memperluas penawaran produknya untuk melayani industri pusat data, merancang dan membangun kapal tunda industri yang menarik server dari palet untuk dipasang dan memasangnya di tempatnya.
Pengujian produk A/B antara model standar dan produk inovasi yang dicoba jauh lebih memakan waktu dan biaya di sektor manufaktur dan rekayasa daripada di sektor teknologi digital. Kebutuhan akan manufaktur perangkat keras juga memperluas perhatian pada pasokan dan kontrol kualitas lebih jauh daripada di industri lain.
Ada banyak variabel hilir di dunia teknik yang tidak muncul dengan aplikasi digital. Sebuah perusahaan Amerika yang menjual produk di India yang dibuat di Cina harus mengatasi kesenjangan ekonomi dan variabel budaya saat beralih dari asal dan desain di satu negara, ke produksi di negara lain, dan akhirnya ke pasar di negara ketiga.
Yang paling dibutuhkan oleh para insinyur dan produsen adalah rencana untuk membangun inovasi ke dalam alur kerja bisnis. Humiston menganggap proses ini sebagai “penghematan uang receh,” katanya, berencana untuk mengorbankan produktivitas jangka pendek demi inovasi jangka panjang menyimpan tabungan investasi di masa depan.
Mengajukan pertanyaan yang tepat
Rogue Waves menawarkan serangkaian pertanyaan diagnostik untuk diajukan kepada bisnis Anda yang dapat membantu Anda mempersiapkan inovasi, termasuk:
- Apakah Anda melihat skala yang tepat? Tingkat ketelitian mana yang menawarkan potensi terbesar untuk meningkatkan kapasitas produksi Anda? Meskipun brilian, Sir Isaac Newton menghabiskan banyak tahun yang sia-sia untuk mencoba mengubah merkuri menjadi emas tanpa menyadari susunan atom unsur-unsur.
- Apa yang mungkin dan apa yang tidak dapat dihindari? Meskipun hasil terbaik dan terburuk saling memukau dengan cara uniknya sendiri, namun hal itu juga kecil kemungkinannya untuk terjadi.
- Apakah faktor tertentu berlaku untuk seluruh kelompok, atau hanya untuk sebagian kecil kelompok? Cobalah untuk melawan keinginan untuk menggeneralisasi dan fokus pada perolehan data yang dapat diverifikasi.
- Apakah dua faktor yang berbeda memiliki hubungan kausal atau sekadar korelasi? Keinginan bawaan untuk memberikan makna sebanyak mungkin pada realitas kehidupan yang rumit sering kali mendorong orang ke arah kausalitas padahal hal itu tidak beralasan.
- Dengan perangkat yang ada saat ini, seberapa jauh ke depan bisnis dapat memperluas keahliannya? Di sini, para pengambil keputusan harus menyeimbangkan kenyataan bahwa alat peramalan masa depan yang lebih baik sudah hampir pasti akan hadir dengan pandangan mereka sendiri tentang seberapa jauh masa depan yang dapat mereka lihat.
Mengevaluasi risiko sambil mendorong batasan
Proses semacam ini memungkinkan perusahaan mengelola dan mengendalikan risiko yang lebih besar, mengubah variabel satu per satu, dan mengujinya secara meyakinkan. Hal ini membuat bidang teknik, yang sering kali konservatif dan terkungkung dengan persyaratan fungsional, menjadi bidang yang hanya berisi jawaban “ya” alih-alih ruang gema berisi jawaban “tidak,” kata Brill. “Saat itulah teknik menjadi jauh lebih menarik karena Anda bekerja dengan potensi, bukan batasan.”
Humiston di PHS West baru-baru ini merombak seluruh proses produksi perusahaan menggunakan Autodesk Inventor . Sebelumnya, kereta medis endoskopi yang dirancang khusus oleh perusahaan memerlukan proses yang cukup manual, di mana anggota tim penjualan mengumpulkan persyaratan fungsional dari pelanggan dan desainer produk menerapkannya ke model digital langkah demi langkah, fitur demi fitur. Sekarang, tim penjualan mengisi spesifikasi yang diperlukan ke dalam formulir pengguna yang disesuaikan, dan Inventor membuat desain yang dapat dikutip harganya secara otomatis. “Ia membuat kereta untuk kami,” kata Humiston. “Prosesnya biasanya memakan waktu satu setengah jam. Sekarang hanya butuh beberapa menit.”
Namun inovasi bukan hanya tentang teknologi. “Diperlukan dua elemen untuk melakukan sesuatu yang baru,” kata Humiston. “Diperlukan pengetahuan tentang apa pun yang Anda lakukan, dan dibutuhkan kemampuan untuk berkomunikasi.”
Kerja sama tim dan komunikasi adalah keterampilan manusia yang tak tergantikan yang harus tertanam dalam budaya perusahaan di suatu organisasi. Namun, keterampilan ini dapat dibantu oleh teknologi jika sudah ada. Produk-produk di Autodesk Construction Cloud , misalnya, sebagian besar merupakan alat komunikasi, yang memungkinkan anggota tim yang berbeda dengan tujuan, tenggat waktu, tanggung jawab, dan kemampuan yang berbeda untuk bersatu di sekitar kembaran digital yang sama dari proyek mereka.
Ini semua tentang konteks
Inovasi rekayasa juga sangat bergantung pada faktor kontekstual seperti media dan budaya yang dapat memperluas jangkauan inovasi tertentu secara eksponensial atau menghancurkannya menjadi sesuatu yang aneh dan aneh.
Tanyakan saja kepada Heron dari Alexandria , yang menemukan mesin uap pada abad pertama Masehi, tetapi tidak mendapat banyak pujian seperti yang diharapkan. Disebut aeolipile , mesin uap Heron adalah bola logam berongga yang diisi dengan air dan diletakkan di atas tungku. Ketika air mendidih, uap keluar dari dua tabung di sisi bola, yang memaksa bola berputar. Di Yunani kuno, aeolipile dianggap sebagai mainan, atau paling tidak sebagai alat yang tidak penting. Butuh waktu 1.600 tahun lagi bagi mesin uap untuk muncul kembali dengan cara yang dapat dimanfaatkan dan diproduksi dalam skala besar dan selanjutnya mengubah dunia.
Perbedaannya adalah bahwa sejak abad ke- 17 hingga abad ke-19 , dunia siap untuk meningkatkan mesin uap. Model bisnis perusahaan dari investasi swasta telah disempurnakan, yang memungkinkan penempatan kembali sumber daya yang fleksibel dan cepat. Jangkauan geografis internasional dari kepentingan bisnis berarti bahwa bahan mentah dapat diperoleh, disempurnakan, dan dikirim sebagai komponen jadi dan produk jadi. Media massa memungkinkan iklan untuk menyebarkan berita, dan bagi laporan jurnalistik untuk menetapkan agenda sipil yang kohesif dan tersebar luas yang menghargai inovasi teknologi semacam ini.
Banyak dari hasil ini hanyalah produk tak terelakkan dari era Pencerahan, perubahan ideologis radikal dalam pandangan dunia yang menyebabkan orang menghargai hal yang berbeda. Para inovator dalam bidang teknik saat ini harus mengingat pelajaran yang sama. Yang baru belum tentu lebih baik, dan alat serta proses memiliki kedudukan yang sama.
“Pertanyaannya bukan tentang teknologi,” kata Brill. “Ini tentang bagaimana Anda menghubungkannya secara langsung dengan nilai dan model bisnis.”
