PELAJARI BAGAIMANA MEMBAYAR LEBIH BANYAK PELATIHAN ANDA DENGAN MENILAI KETERAMPILAN KARYAWAN.
Menetapkan penilaian karyawan adalah cara cerdas untuk memulai tujuan e-learning organisasi Anda karena berbagai alasan. Manfaat penilaian dapat membawa peta jalan pelatihan AEC dan manufaktur Anda ke tingkat berikutnya!
Berikut cara menggunakan penilaian untuk meningkatkan e-learning:
KETERAMPILAN KARYAWAN BENCHMARK
Tolok ukur dapat didefinisikan sebagai menetapkan standar untuk tim, proses, atau organisasi secara keseluruhan. Meningkatkan kesadaran seputar data pembandingan Anda juga akan mendorong budaya peningkatan terus-menerus. Setelah baseline ditentukan, Anda dapat menetapkan tujuan yang jelas untuk pencapaian berikutnya yang Anda inginkan untuk dicapai oleh tim.
Dengan integrasi KnowledgeSmart Pinnacle Series, Anda bisa mendapatkan akses ke benchmark internal dan eksternal yang berharga dan terhubung dengan data ini melalui halaman profil pengguna dan manajer. Tolok ukur ini dapat membantu memandu kelompok kerja yang ditargetkan di dalam Pinnacle Series di mana pengguna terhubung dengan materi pembelajaran yang relevan dan dipandu secara strategis yang membantu organisasi terus meningkatkan strategi e-learningnya.
MENINGKATKAN RETENSI INFORMASI
Salah satu manfaat signifikan dari penilaian dalam e-learning adalah membantu pelajar mempertahankan informasi yang sedang diajarkan. Sains mendukung gagasan bahwa proses mengambil informasi dari otak membantu memperkuat ingatan.
Itulah mengapa penting untuk melakukan penilaian keterampilan formal sebelum belajar dan memasukkan kuis reguler selama pelatihan itu sendiri. Pengguna juga lebih termotivasi untuk memperhatikan ketika mereka tahu mereka akan dievaluasi nanti.
BUKA NILAI MENTOR BERBASIS TUGAS
Memanfaatkan hasil penilaian KnowledgeSmart dan data pembelajaran Seri Pinnacle, Anda dapat memasangkan keterampilan berkinerja tinggi dengan mereka yang memiliki kesenjangan keterampilan untuk menutup kesenjangan dengan cepat dan efektif. Baik mentee maupun mentor berdiri untuk mendapatkan nilai dari inisiatif ini.
Karyawan yang terlibat dengan pekerjaan mereka, baik sebagai mentor atau mentee, melihat nilai dan tujuan mereka tumbuh di dalam organisasi—pendampingan berbasis tugas memecah silo antar departemen, meningkatkan keterampilan lintas fungsi dan kolaborasi, dan pada akhirnya meningkatkan efisiensi organisasi.
Platform KnowledgeSmart akan membantu Anda mengolah volume tinggi data inventaris keterampilan dan membuat visualisasi data yang dapat ditindaklanjuti yang dapat Anda gunakan dengan berbagai cara.
Tim kami di Eagle Point selalu mencari cara untuk membuat e-learning lebih baik untuk organisasi AEC & M. Itulah sebabnya kami mencoba membangun sebanyak mungkin fitur yang berguna ke dalam Seri Pinnacle, mulai dari alat penilaian hingga pembuatan konten khusus dan banyak lagi. Pelanggan saat ini dapat masuk sekarang untuk memanfaatkan semua alat ini.
PASTIKAN PELATIHAN DITARGETKAN DAN DIPERSONALISASI
E-learning tidak harus satu ukuran untuk semua. Setiap karyawan datang ke perusahaan Anda dengan seperangkat pengetahuan dan keterampilan berbeda yang telah mereka kembangkan melalui pendidikan atau selama bekerja di perusahaan lain. Jika Anda menugaskan setiap orang rencana pembelajaran yang sama, beberapa orang akan keluar dari kedalaman mereka, sementara yang lain akan mengulangi topik yang sudah mereka ketahui.
Seri Pinnacle memudahkan staf Anda untuk “menguji” konten yang sudah mereka kenal. Misalnya, ketika mereka mengambil penilaian keterampilan perangkat lunak KnowledgeSmart, hasilnya digunakan untuk menghasilkan jalur pembelajaran khusus dalam Seri Pinnacle yang menyoroti informasi yang perlu dipelajari atau dipelajari oleh karyawan sambil melewatkan topik di mana mereka telah menunjukkan kemahiran. Ini menghemat waktu dan energi yang berharga.
PELACAKAN BAGAIMANA KARYAWAN MENINGKAT DARI WAKTU KE WAKTU
Anda tidak dapat meningkatkan apa yang tidak Anda ukur. Tanpa penilaian, Anda tidak mengetahui seberapa efektif staf Anda belajar. Apakah mereka hanya menonton video pelatihan untuk menyingkir, atau apakah mereka benar-benar meningkatkan keterampilan di tempat yang mereka perlukan? Saat seorang karyawan mempelajari keterampilan perangkat lunak di Pinnacle Series, ada baiknya mereka mengikuti penilaian KnowledgeSmart yang dipetakan atau audit keterampilan sebelum dan sesudah mereka mengikuti kursus.
Penilaian harus dilihat sebagai proses siklus daripada sesuatu yang dilakukan organisasi setiap beberapa tahun sekali. Seperti yang dijelaskan dalam studi penelitian Tenaga Kerja, “siklus hidup keterampilan lebih pendek dari sebelumnya, dan perubahan terjadi pada skala yang belum pernah terjadi sebelumnya.” Penilaian keterampilan harus menjadi bagian dari proses berkelanjutan yang mendorong budaya belajar.
